Kinijos įmonės patyrė keletą pagrindinių globalizacijos proceso etapų: 2001–2010 m., įstojus į PPO, Kinijos įmonės atidarė naują internacionalizacijos skyrių; 2011–2018 m. Kinijos įmonės paspartino savo internacionalizaciją per susijungimus ir įsigijimus; Nuo 2019 iki 2021 metų interneto įmonės pradės kurti tinklus pasauliniu mastu. Nuo 2022 m. iki 2023 m. MVĮ pradės naudotis internetu siekdamos plėstis į tarptautines rinkas. Iki 2024 m. globalizacija tapo Kinijos įmonių tendencija. Šiame procese Kinijos įmonių internacionalizacijos strategija pasikeitė nuo paprasto produkto eksporto iki visapusiško išdėstymo, įskaitant paslaugų eksportą ir užsienio gamybos pajėgumų kūrimą.
Kinijos įmonių internacionalizacijos strategija pasikeitė iš vieno produkto produkcijos į diversifikuotą pasaulinį išdėstymą. Kalbant apie regioninę atranką, Pietryčių Azija patraukė daugelio tradicinių pramonės šakų ir kultūros bei pramogų įmonių dėmesį dėl savo spartaus ekonomikos augimo ir jaunų gyventojų struktūros. Artimieji Rytai, turintys aukštą išsivystymo lygį ir lengvatinę politiką, tapo svarbia Kinijos technologijų ir gamybos pajėgumų eksporto vieta. Dėl savo brandos Europos rinka pritraukė daug investicijų į naują Kinijos energetikos pramonę per dvi pagrindines strategijas; Nors Afrikos rinka dar tik pradeda formuotis, jos spartus vystymasis taip pat pritraukia investicijų į tokias sritis kaip infrastruktūra.
Prasta grąža iš tarpvalstybinių susijungimų ir įsigijimų: pagrindinės įmonės užsienio verslo pelnas sunkiai pasiekia vidaus ar pramonės vidurkį. Talentų trūkumas: dviprasmiškas padėties nustatymas apsunkina įdarbinimą, vietos personalo valdymas – sudėtingas iššūkis, o kultūriniai skirtumai apsunkina bendravimą. Atitiktis ir teisinė rizika: mokesčių peržiūra, aplinkosaugos laikymasis, darbo teisių apsauga ir patekimas į rinką. Lauko eksploatavimo patirties trūkumas ir kultūrinės integracijos problemos: užsienyje gamyklos statyba dažnai viršijama ir vėluojama.
Aiški strateginė padėtis ir įėjimo strategija: nustatykite rinkos prioritetus, sukurkite mokslinę įėjimo strategiją ir planą. Atitiktis ir rizikos prevencijos bei kontrolės gebėjimai: užtikrinti produkto, veiklos ir kapitalo atitiktį, numatyti ir valdyti politinę, ekonominę ir kitą galimą riziką. Stiprus produktas ir prekės ženklo stiprybė: kurkite produktus, atitinkančius vietos poreikius, diegkite naujoves ir sukurkite išskirtinį prekės ženklo įvaizdį bei padidinkite prekės ženklo atpažįstamumą. Vietos talentų valdymo gebėjimai ir organizacinė parama: optimizuokite talentų išdėstymą, suformuluokite lokalizuotą talentų strategiją ir sukurkite efektyvią valdymo ir kontrolės sistemą. Vietos ekosistemos integravimas ir mobilizavimas: integracija į vietos kultūrą, bendradarbiavimas su pramonės grandinės partneriais, lokalizuoti tiekimo grandinę.
Nors Kinijos plastiko įmonės yra kupinos iššūkių eiti į jūrą, jei tik planuoja kraustytis ir yra visiškai pasiruošusios, jos gali įveikti bangas pasaulinėje rinkoje. Kelyje į trumpalaikį greitą laimėjimą ir ilgalaikę plėtrą, išlik atviras ir judrus veiksmas, nuolat koreguosi strategiją, galėsi pasiekti tikslą išplaukti į jūrą, plėsti tarptautinę rinką.
Paskelbimo laikas: 2024-12-13