Kinijos įmonės išgyveno kelis pagrindinius globalizacijos proceso etapus: nuo 2001 iki 2010 m., įstojus į PPO, Kinijos įmonės atvėrė naują internacionalizacijos skyrių; nuo 2011 iki 2018 m. Kinijos įmonės paspartino savo internacionalizaciją susijungimų ir įsigijimų būdu; nuo 2019 iki 2021 m. interneto įmonės pradės kurti pasaulinius tinklus. Nuo 2022 iki 2023 m. MVĮ pradės naudoti internetą plėtrai į tarptautines rinkas. Iki 2024 m. globalizacija tapo tendencija Kinijos įmonėms. Šiame procese Kinijos įmonių internacionalizacijos strategija pasikeitė nuo paprasto produktų eksporto iki visapusiško plano, apimančio paslaugų eksportą ir užsienio gamybos pajėgumų kūrimą.
Kinijos įmonių internacionalizacijos strategija pasikeitė nuo vieno produkto gamybos iki įvairaus pasaulinio išdėstymo. Kalbant apie regioninę atranką, Pietryčių Azija patraukė daugelio tradicinių pramonės šakų ir kultūros bei pramogų įmonių dėmesį dėl spartaus ekonomikos augimo ir jaunos gyventojų struktūros. Artimieji Rytai, pasižymintys aukštu išsivystymo lygiu ir lengvatine politika, tapo svarbia Kinijos technologijų ir gamybos pajėgumų eksporto vieta. Dėl savo brandos Europos rinka pritraukė daug investicijų į naująją Kinijos energetikos pramonę per dvi pagrindines strategijas; Nors Afrikos rinka dar tik pradeda savo kelią, jos spartus vystymosi tempas taip pat pritraukia investicijas į tokias sritis kaip infrastruktūra.
Prasta grąža iš tarpvalstybinių susijungimų ir įsigijimų: pagrindinės įmonės užsienio verslo pelną sunku pasiekti vietinį ar pramonės vidurkį. Talentų trūkumas: dviprasmiškas pozicionavimas apsunkina įdarbinimą, vietos personalo valdymą, o kultūriniai skirtumai apsunkina bendravimą. Atitikties ir teisinė rizika: mokesčių peržiūra, aplinkosaugos atitiktis, darbo teisių apsauga ir prieiga prie rinkos. Praktinės patirties stoka ir kultūrinės integracijos problemos: užsienio gamyklų statybos dažnai vėluoja ir vėluoja.
Aiškus strateginis pozicionavimas ir įėjimo strategija: nustatyti rinkos prioritetus, parengti mokslinę įėjimo strategiją ir veiksmų planą. Atitikties, rizikos prevencijos ir kontrolės gebėjimai: užtikrinti produkto, veiklos ir kapitalo atitiktį reikalavimams, numatyti ir valdyti politinę, ekonominę ir kitą galimą riziką. Stiprus produktas ir prekės ženklas: kurti produktus, atitinkančius vietos poreikius, diegti inovacijas ir kurti išskirtinį prekės ženklo įvaizdį bei didinti prekės ženklo atpažinimą. Vietinių talentų valdymo gebėjimai ir organizacinė parama: optimizuoti talentų išdėstymą, formuoti lokalizuotą talentų strategiją ir sukurti veiksmingą valdymo ir kontrolės sistemą. Vietinės ekosistemos integravimas ir mobilizavimas: integracija į vietos kultūrą, bendradarbiavimas su pramonės grandinės partneriais, siekiant lokalizuoti tiekimo grandinę.
Nors Kinijos plastikų įmonėms kyla iššūkių išplaukti į jūrą, jei tik jos planuoja judėti pirmyn ir yra visiškai pasiruošusios, jos gali įveikti pasaulinės rinkos bangas. Siekdamos trumpalaikės greitos pergalės ir ilgalaikės plėtros, išlikdamos atviros ir lanksčios, nuolat koreguodamos strategiją, galės pasiekti tikslą išplaukti į jūrą ir išplėsti tarptautinę rinką.
Įrašo laikas: 2024 m. gruodžio 13 d.